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喜讯 | 德力通电梯在第三届“动力谷杯”劳动竞赛中再获殊荣

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  • 来源:
  • 发布时间:2023-01-31
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喜讯 | 德力通电梯在第三届“动力谷杯”劳动竞赛中再获殊荣

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近日,株洲高新区(天元区)第三届“动力谷杯”劳动竞赛表彰结果正式揭晓,德力通电梯电气部装配组荣获“十佳劳动班组”、发货组组长张建林荣获“金牌工人”荣誉,尽显电梯工匠精益求精、攻坚克难、创新创效的精神风貌。

▲第三届“动力谷杯”劳动竞赛颁奖典礼现场

• 电梯安全运行的护航者——电气部装配组

德力通电梯电气部装配组成立于2010年6月。该班组的主要工作任务是装配电梯控制柜、制作电梯各控制系统线缆及进行设置、恢复电梯电气设施、设备安全运行的有效运行试验,最终保证每一台电梯出厂后都能安全运行。

 

▲电气部装配组组长谢运龙登台领取“十佳劳动班组”牌匾

电气部装配组共有班组成员12人, 在组长谢运龙的带领下班组成员解放思想、团结一致,具有较强的大局观念、责任意识,积极开展创新实践,形成开拓进取、积极向上的良好班组作风。2022年3月份开始,由于疫情影响,与公司合作的上海供应商无法及时供货,并且要到6月初才能恢复正常。这样将会导致公司整梯无法发货,严重影响公司及客户的利益。面对如此困境,装配组全体迎难而上,一致决定自己动手,丰衣足食。他们刻苦钻研、虚心学习,一边和供应商商讨工艺一边自己摸索实干,终于全部实现自制,顺利交货。

该班组的主管聂全东同志是公司党支部成员。在平时的日常工作中就很注意以诚信为核心深入开展职业道德建设,规范职业行为,树立职业精神,使这支队伍具有良好的职业形象。面对日新月异的行业技术革新及行业标准更新,他们结合公司制定的培训制度创建学习型班组,争做知识型职工。班组培训活动形式多样,学习气氛浓厚,班组成员认真学习行业新技术、新标准和职业技能并且能学以致用融合到工作岗位任务中,使班组学习力、竞争力、创新力不断增强。

 

▲电气部装配组全体成员合影

在主管、组长的带领下,该班组成员互相爱护、互相帮助,关系融洽、团结和谐,共同组成了一个和谐的大家庭。有一段时期,一个班组成员因为下班后从公交车下车后不小心将脚崴了,医院规定至少要休息3个月。当时正值年度行业业务高峰期,交货任务繁重。考虑到员工的家庭经济状况及公司的实际运行状况,班组当即决定在不增加人员情况下全力以赴,加班加点保证公司顺利交货。而该员工在家休息了2个月后听到班组目前超负荷运行情况后不顾伤情未恢复要求立即返岗复工,共同迎战任务,最终在班组全体成员的共同努力下未出现一次因为电气部装配组的原因而导致交货延期的异常事件发生。

电气部装配组成员均具有较高的专业技术、业务能力,加之极强的实践动手能力,足以应对各项生产、工作任务和各种突发服务质量事件。有一次一位用户的电梯因为行业标准(控制系统)刚刚进行升级更改导致年度检验不能通过,而用户第二天要举行婚礼仪式,强烈要求必须用梯。面对这种突发情况我们电梯安全运行的护航者们立即驱车赶往用户家中与特检院工作人员及公司售后服务人员一起运用刚从平台培训中所学知识成功对控制系统进行行业标准升级,顺利通过年度检验。看到电梯可以正常使用用户非常开心,对我们的工作人员连连称赞。

他们在日常工作中围绕公司现代化管理要求,加强班组科学管理,形成制度化、规范化、精细化的工作模式。装配组统一采取“计件绩效、多劳多得”的劳动薪资体系管理。他们一直坚持班组民主管理,完善班务公开制度,增强班组工作透明度。班组长处事公平公正,尊重、理解和关心成员,维护成员合法权益。

 

• 心系一处,无事不成——发货组组长张建林

张建林同志2012年进入公司任职操作员,2015年他脱颖而出被公司高管一致同意提升为发货组组长,顺利成为公司一名基层管理人员。

发货组组长职位虽然处于公司管理机构末端,但他是公司销售部、采购部、工程部与株洲制造中心的中枢纽带。发货信息因为特殊情况而导致不确定因素现象时而有之;货物配置物件名目繁杂,非标居多,规格型号杂乱无章;加工件组装现场和整梯装车现场经常出现临时出考卷现象等等这些棘手事项最终结果都要求必须确保精准、无误。这就要求张建林同志要有过硬的本领-业务精通、技术娴熟、团队精干,才能很好地答好这一张张考卷。

 

▲发货组组长张建林登台领取“金牌工人”证书

业精于勤,而荒于嬉。张建林同志深知自己身处发货组组长位置的重要性,上任之初他就给自己上了个紧箍咒-我要知道该做什么,我知道该怎么做,我有时间去做而且要做好他。对于一个新上任的组长而言熟悉公司的管理体系及具体实施过程和各部门的相关运转、衔接是首要解决的问题,他先从思想上武装自己。公司及部门每年的管理体系内审、评审,部门管理沟通、协调会议等各种学习、培训他都主动积极参加,从不缺席。理论知识必须要结合公司的实际状况在日常工作中运行、实施起来才能算是由学为至用到学为所用。他在株洲制造中心各部门现场非常注意积累操作技能,时刻不忘提高自己的动手能力。生产车间是自制加工件的源头,他经常与生产班组长共同参与、沟通非标件的加工工序及制作过程,久而久之所有自制加工件的工艺他都了然如心。仓库是发货组的上游端,他带领全体班组成员与库管员一起按照发货清单所列配件项目,小到一颗螺丝,大到一台曳引机逐个单独摆放进行规格型号识别及拍照存档备查。部件组装过程中时有非标件卡壳装不起来的现象,他都会及时反馈技术部门或者咨询技术人员按照技术工艺要求完工。整梯发货装车现场是最考验他综合业务能力的,从前期技术土建勘察情况到财务款项完结情况及业务员与甲方约定进场时间和安装队确定现场安装条件、进场时间等等这一切他都必须逐一经过确认无误才能进行装车发货。特别是长途运输、多台梯混装现场,由于不确定因素太多,他只能按照多年积累的工作经验亲自在货车上指导操作员一件件将电梯配件摆放好,努力配合安装工地的需要做到最大限度的方便安装施工。

张建林同志认为对发货组全体成员来说工作核心就是一种服务精神、服务态度。即在日常工作中以高度负责任的主人翁心态做好自己职责内的每一件事情,将最大的工作潜能发挥出来、表现出来,以饱满的工作热情姿态投入每天的工作中,最终将每一个项目的货物完整无缺、优质高效的发往安装工地现场,交给安装队和客户。在他心中,对于发货组而言“错发货、漏发货”就是把应该给客户的产品给错了,给少了,直接造成安装现场工作不顺畅,工期延误,客户不满意,达不到其心理的美好意愿。这就说明了我们发货组没有做好服务工作,既没有服务好安装队,同样也没有服务好客户。

培养有“确认”习惯,遵守规则的员工,营造团队精神,实现制度规范化、工作流程化、管理人性化、执行严格化。这是张建林同志对发货组全体成员的要求,在平常工作中也是一贯这样执行的。

 

▲发货组组长张建林在工作中

 

2022年夏天在一次整梯配货准备装车发货进行最后确认时发现其中一个配件规格型号和技术要求有误差,他马上指示停止作业,立即进行倒查,经过反复核实是之前望城区一家宾馆用户发货时误将配件错发了。他意识到这直接关系两位客户的用梯质量和安全隐患,当天晚上他自己带领人员从株洲驱车到望城区现场和安装技术人员一起在机房里顶着酷暑高温,挥汗如雨,经过3小时苦战最终成功将配件替换下来,同时一行人员凌晨回到株洲制造中心也保证了当天的发货任务顺利完成。株洲高新区有一家企业用的载物货梯由于环境和施工影响将钢板喷塑门表面损坏,直接破坏了整体美观,客户要求更新。他接到公司指令没有一句多话,马上联系外协厂商到现场观看、分析事故原因,自己带人到现场进行更换及善后处理,事后赢得了业务员及客户一致好评。昆明一个冷库项目有多台大吨位载物货梯,合同要求苛刻,施工环境复杂,运输路途遥远,整车装货非常考验发货人的智慧。他会同技术部、制造部、质检部等一起连夜召开专题会议,深入探讨,精心研究该项目实际现场施工环境,整梯生产制作状况,外购配件到货情况及安装队进场安装具体时间、车辆配置、物件摆放等细节逐一落实。正因为有了事前如此充分细心的准备,后来该项目发货任务非常顺利,得到了公司高管的充分肯定。

张建林同志所代表的是广大在第一线辛勤工作的普通、平凡工人,他靠着对职业技能的完美追求,靠着对技术的忠实传承和钻研,靠着长时间的专注和坚守;以恪尽职守的意识,热情服务的态度,积极进取的工匠精神与平凡的工作中掌握了不平凡的技能,在平凡的工作中成就崇高的事业,在平凡的岗位上铸就人生的辉煌,最终成为了公司电梯专业领域不可或缺的人才。

 

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